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    調度管理制度

    來源:大眾會員 作者:范文大師 star-433
    調度管理制度 調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業安全生產的指揮中心,是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部,是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐,是企業實現現代化管理的重要手段。

    star-433 www.lzsjjd.cn   調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業安全生產的指揮中心,是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部,是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐,是企業實現現代化管理的重要手段。

      一、調度指揮中心工作職責范圍

      1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針,嚴格按照“三大規程”以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令,組織有關部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

      2、堅持煤與非煤并重并舉的原則,組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合,解決生產過程中出現的擋手問題,克服生產薄弱環節,確保我礦各項生產經營指標的全面完成。

      3、按照生產作業計劃,負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態,嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況,有針對性地提前采取措施,消除可能出現的影響生產的因素和困難,實現均衡、高產、高效。

      4、深入現場、深入井下調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢,并廣泛收集安全生產信息,為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。

      5、按照作業計劃安排,負責組織好日常的生產準備工作,抓好基建項目、礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程,確保企業健康有秩發展。

      6、負責組織各單位、各有關部門,對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排,督促檢查各項工程的實施進展情況,確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。

      7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?!靶畔⒊┩?、令行禁止”既是調度工作的原則,也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達,隨時督促、檢查執行情況,認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題,要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報,按領導指示組織有關單位和部門進行解決,做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

      8、負責召集有關調度會、生產會、協調會,及時解決生產中出現的各類問題,督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題,有權對同級業務部門進行統一調度,行使調度職權。

      9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度,檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作,并對全礦當日安全生產情況進行總結,并協助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。

      10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實,并根據領導指示,對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

      11、建立完整的原始記錄,按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

      12、不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設,實施人才培訓(培養)戰略,不斷更新調度裝備,全面提升調度工作水平。

      二、調度室工作權限

      1、在組織日常生產過程中,有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

      2、有權召集、參加有關安全生產會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執行,并將執行情況準時向礦領導匯報。

      3、在組織搶救重大事故時,有權下達緊急命令,調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權通報批評和按規定進行經濟考核,并對情節嚴重者提出行政處理意見。

      4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。

      5、根據工作需要,有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況,有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

      6、根據工作需要和領導指示,有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

    文章來源:http://www.diyifanwen.com/fanwen/guizhangzhidu/3009268.htm

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